环境分析

平心而论，相对于已有多年成熟运作经验的外国公司来说，国内的航空业仍然显得准备不足。和美利坚航空公司、汉莎航空公司、英国航空公司等国际航空公司相比，国内的航空公司无论是在货物运价、航油成本还是动力水平等方面，都处于相对劣势。但是，如果我们从更广视野出发，航空物流企业仍然可以利用自己的相对优势，取得市场竞争中的有利地位。
运用swot分析法分析，我国航空物流业的现状在中国市场上，国内的航空物流企业同时具备网络、客户和政府资源等方面的独特竞争优势，这一点是国外航空公司无法比拟的。航空物流业不同于其他的行业，它的充分发展需要相关的产业如公司运输业、快递业、机场等积极支持。在这方面，国内的航空公司无疑具有相当的优势。根据swot分析结果，可以采取以下四种类型的战略。
1、so战略。即加强市场开拓能力，利用优势实行多式联运。
2、st战略。即利用优势创建核心竞争力，了解竞争对手的市场、技术、发展规划等情况，以规避威胁。
3、wo战略。即稳定目前业务，加强企业管理机制改革，健全内容经营制度，加快设备更新与设施改造，建立物配送中心，改善物流市场服务结构，调整物流网络分布结构，建立系统，提高物流服务质量，增加增值服务，创建核心竞争力。
4、wt战略。即稳定现有市场份额，健全企业经营机构，不断提高企业管理水平。

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