物流组织结构设计考虑因素

1.企业应组建物流管理部
企业应组建物流管理部的职责是全面负责整个企业的物流战略管理、物流计划制定和组织实施、物流成本控制、物流信息系统建设、物流外包事务管理等所有企业物流活动的管理活动。
2.企业物流组织的结构和功能必须根据企业的规模、所在行业的特点来进行设计
从企业物流总体发展趋势来看，随着我国社会经济的快速发展，企业将物流业务外包给专业的第三方物流供应商，一般能够有效减少相关费用，提高物流速度和服务水平。此外，物流外包还能使企业与第三方物流供应商共担风险，增强市场竞争力。
不过，规模较大、实力较强的大型企业的管理者如果物流服务能力作为本企业核心竞争力之一，应该通过自营企业物流，来为客户提供优质的物流服务，以提升本企业产品的知名度和美誉度。目前，国内比较成功的例子有海尔、沃尔玛等大型企业。
此外，在那些业务经营较为稳定的行业，采用规范、标准、固定式的物流组织结构更为有效，而发展变化比较迅速，业务活动调整频繁的行业，则适宜采用灵活、简单、容易调整的物流组织结构形式。
3.企业物流组织的结构和功能还必须根据企业的长远发展规划与战略目标来进行个性化的设计
如果物流活动与企业主营业务密切相关，甚至本身就是企业的主要业务时，我们可以认为物流能力就是企业核心竞争力的关键部分，企业应采用物流自营模式。例如各类流通销售企业的销售网络和配送能力等构成这些企业的核心竞争力。通过自营物流，流通销售企业可以强化对供应商和分分销渠道的控制能力。此外，如果某企业需要保护自己的生产工艺、营销策略和客户关系、商业秘密和商业信息，也可采用物流自营模式。
当企业与供应链中的上、下游企业之间存在物流资源共享，并且彼此的企业文化接近，对合作都有强烈意愿和兴趣，这些企业则可采取组建企业物流联盟的模式，或者某企业所在地区的第三方物流业发育不成熟，现在的第三方物流供应商不符合企业的要求时，企业物流联盟模式更是一种很好的选择。在这种模式下，各主体企业将各自的物流业务和物流资源有机的整合，彼此信任，优势互补，共担风险，就能形成共赢的物流合作伙伴关系。

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