供应商选择过程

是企业的一个重要决策，一个好的供应商应拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。同一产品在市场上的供应商数目越来越多，供应商的多样性更使得选择变得复杂，需要一个规范的程序为操作。
供应商选择的一般步骤如下。
1.成立供应商评估和选择小组
供应商选择绝不是采购员个人的事，而是一个集体的决策，需要各部门有关的人员共同参与讨论、共同决定，获得各个部门的认可，包括采购部的决策者和其他部门的决策影响者。
供应商的选择涉及企业的生产、技术、计划、财务、物流、市场部门等。对于技术要求高、重要的采购项目来说，特别需要设立跨职能部门的供应商选择工作小组。供应商选择工作小组应由各部门的有关人员组成，包括研究与开发部、技术支持部、采购部、物流管理部、市场部、计划部等。
2.确定全部的供应商名单
通过供应商信息数据库，以及采购人员、销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供需物品的供应商。
3.列出评估指标并确定权重
确定代表供应商服务水平的有关因素，据此提出评估指标。
4.逐项评估每个供应商的履行能力
为了确保评估的可靠，应该对供应商进行调查。在调查时一方面听取供应商提供的情况，另一方面应尽量对供应商进行实地考察。考察小组由各部门有关人员组成，技术部门进行技术考察，对企业的设备、技术人员进行分析，考虑将来是否能够保证质量，以及是否能够跟上企业所需技术的发展，满足企业变动的要求；生产部门考察生产制造系统，了解人员素质水平、设备配置水平、生产能力、生产稳定性等；财务部门的可能，了解供应商的经营状况和信用状况，分析价格是否合理，以及能否获得优先权。
5.综合评分并确定供应商
在综合考虑各方面的重要因素之后，就可以给每个供应商打出综合评分，选择出合格的供应商。
现在一些企业为了制造供应商之间的竞争机制，创造了一些做法，就是故意选2~3个供应商，称为ab角或ac角。将a角作为较小的供应商，分配较大的供应商；b角（或加上c角）作为副供应商，分配较小的供应量。综合成绩为优的中选供应商担任a角，候补供应商担任b角。在运行了段时间后，如果a角的表现有所退步而b角的表现所进步的话，则可以b角提升为a角，而把原为的a角降为b角。这样无形中就造成了a角和b角之间的竞争，促使它们兑相改进产品和服务，使得采购企业受益。

社会再生产的分类
农村物流发展的重要意义
生产计划的构成
超低温冷链-智能立体冷库
物流产业增加值的两种计算方法
分类通关的内容
国外区域港口一体化发展概况
跟单信用证使用流程