采购类型

1.传统采购
传统采购是每个采购周期的期末。企业各单位申报下个采购周期的采购申请计划,然后由采购管理部门把各单位的采购申请计划汇总,形成一个统一的采购计划。根据这个采购计划,派人到各个供应商那里订货。然后策划组织运输,将所采购的物资运输回并验收入库,存放于企业的仓库中,满足下个生产阶段对各单位的物资供应。这种采购以各单位的采购申请计划为依据,以填充库存为目的,管理比较简单,但容易产生库存量大、资金积压多、库存风险大等问题。
2.订货点采购
订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小,确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等,然后建立起一种库存检查机制。当发现到达订货点时,发出订货,订货批量的大小由规定的标准确定。订货点采购包括两大类采购方法,一类是定量订货法采购,另一类是定期订货法采购。
3.准时化采购
准时化(jit)采购是一种完全以满足需求为依据的采购方法。物流企业根据自己的需要,对供应商下达订货指令,要求供应商在指定的时间将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。准时化采购既做到了灵敏响应需求,又使得自己的库存量最小。
4.供应链采购,
供应链(vmi)采购又称供应商掌握用户库存采购。其基本思想是在供应链机制下,采购不再由采购者操作,而是由供应商操作。vmi采购是用户只需要把自己的需求信息向供应商连续及时传递,由供应商自己根据用户的需求信息,预测用户未来的需求量,并根据这个预测需求量制定自己的生产计划和送货计划,用户库存量的大小由供应商自主决策的采购模式。ⅴmi采购,最大的受益者是用户,供应商能够及时掌握市场需求信息,灵敏地响应市场需求变化,减少库存风险,提高经济效益。但是供应链采购对企业信息系统、供应商的业务运作要求高。
5.电子商务采购
电子商务采购又称网上采购,是在电子商务环境下的采购模式。它的基本特点是,通过网上寻找供应商及所需采购对象、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款,最终实现送货或进货作业,完成全部采购活动。网上采购扩大了采购市场的范围,缩短了供需距离,简化了采购手续,减少了采购时间,减少了采购成本,提高了工作效率。但是网上采购依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高,而这二者要取决于整个国民经济水平和科技进步的水平。我国现在已经有不少企业以及政府机构采用了网上采购的方式,网上采购正在不断地发展和普及。


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