仓储管理费用较高？

物流仓储中心是指主要从事储存的物流中心。目的在于保持对生产、销售、供给等活动进行调节。“物流”概念最早产生于本世纪50年代，随着经济的迅速发展，物流也得到了迅猛的发展，但才已经讲过，物流的涵义也从单纯的“货物配送”发展到集物流、信息流和资金流为一体的全方位管理，成为国际运输业中一种最为经济合理的综合服务模式。今天我们来说说现代物流仓储管理中存在问题！
仓储管理费用较高
从仓储管理费用组成来看，主要由人工费、资料费和机械费组成，人工费包含了管理人员的工资、福利和津贴等。很多物流仓储管理企业，在人员构造配置上不合理，职责划分不明白、工作重合性大等是当前突出的问题，在工作时个人专长得不到有效的发挥，限制了物流仓储企业的综合开展。因而，在物理仓储费用管理过程中，要依据货物存储特性、周转速度和仓库面积等综合思索人员的配置，从而降低人工费的本钱。其他本钱费用主要包括燃料、电力以及其他易耗品的支出，这些费用的支出在仓储总本钱中所占比例固然不多，但是也要恰当增强和优化管理。
资料耗费大
从很多现代物流仓储管理的现状来看，资料耗费大成为很多企业面临的理想问题，由于物流货物活动性较大，需求的垫支资料相对较多，过多的耗费势必增加了物流企业的本钱，据有关资料显现，一些物流企业在资料耗费本钱比例上占物流总本钱的35%以上，在很大水平上加重了物流企业的担负。
仓储管理构造不标准
从行业性质来说，物流仓储是一种特殊的销售行业，在仓储管理过程中设备的更新换代较少，因而设备成为物流仓储管理中重要的本钱。在实践管理中，固然财务上对这些设备计提了折旧，但是总体应用率较低，形成了资源靡费的状况。主要缘由在于物流特性的转变，货物构造管理不均，大重量但体积小的货品占的比重较大。由于这类货物在搬运时相对便当，一些物流公司更愿意经过人力来处理，无形中形成很多搬运设置的闲置，在一定水平增加了仓储管理的本钱。

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