区域定位策略

企业的区域定位，也即物流企业要选择自己的物流业务的地理区域覆盖范围，在此区域范围内运用自己的物流网络为客户提供物流服务。该主导区域可以是一个地区、一个国家或全球范围。
与此同时，物流企业的区域定位策略可以是提供区域性、全国性、国际性或者全球化性物流服务。第三方物流企业需要针对客户的物流服务要求及自身实力，确定自己物流服务区域覆盖范围，在此区域依靠自己的物流网络提供相关的物流服务。这对于物流企业形成与发挥自身的区域比较竞争优势并获得良好的经营业绩至关重要。在较为成熟的物流市场上，第三方物流企业会有比较清晰的区域定位。
例如，hercules、cobia等公司定位于区域物流；fransmaas、penske、caliber定位于全国性物流；tnt、exel、menlo、kuhne and nagel等致力于国际性物流；而fedex、ups、fritz与ufreight、msasacs则从事全球化物流活动。通常来说，主导区域覆盖面广，对资金投入、管理难度和服务运作能力要求相应较高。而且，由于经济发展的日益全球化，许多跨国公司的物流业务可能遍布全球范围，即使实力很强的国际物流巨头，也不可能在全世界的任何一个区域都建立起自己的物流网络并具有竞争优势，它们也必然存在选择自己主导运营区域的决策问题。对于主导区域之外不能覆盖的物流业务，通常可能采用构建物流企业联盟方法来加以解决。

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