合作经营的风险及其防范

合作经营的风险及其防范对策具体如下。
(1)合作经营的风险
所谓合作经营的风险,是指由于合作体系统内外部环境的不确定性、复杂性而导致合作体的成员企业发生损失的可能性,如失去竞争优势、被兼并或合作失败等。
1)第三方物流企业合作经营虽然不十分强调“强强”联合,但强调加盟的企业必须具备自身的核心优势,以实现与其他组织成员达到优势互补的目的。当某个第三方物流企业加入合作体后,为了实现共同的目的,在合作过程中有可能无意中将自身的核心技术或市场知识转移给其他成员。而这些核心技术或市场知识正是该企业在合作经营前的竞争优势。加入合作体后,由于自身核心技术或市场知识外泄,其竞争优势也将会弱化甚至消失,而这些优势又恰恰是合作体形成的必要前提和能与其他成员平等互利的保证。
因此,当某个企业的竞争优势完全丧失后,要么该企业退出合作体,合作将可能解体;要么该企业继续留在合作体中,但只能受别人摆布,失去发言权。可以肯定,当合作联盟解体后,己丧失核心竞争优势的企业,在同以前的合作体成员展开新一轮的激烈竞争时必将处于十分不利的位置。
2)因为合作经营的首要条件是加盟的第三方物流企业必须具有自身核心竞争优势,成员彼此之间必须能达成优势互补,否则不能加入合作体。但是某些物流企业急于加盟合作经营,并没有认真审视自身是否具有核心优势,是否具备合作经营条件,盲目地加入合作经营组织。很显然,如果这些物流企业自身确实并不具备核心竞争优势,而是勉强加入的话,那么在合作经营过程中很有可能被其他企业兼并。甚至某些企业即使在合作前的确具备某项核心优势,也可能由于加入合作体后核心技术或市场知识外泄,最终成为其他物流企业兼并或收购的对象。
3)合作经营伙伴的文化差异、合作目的差异等都有可能使合作经营失败,使合作体内的第三方物流企业蒙受损失。
(2)规避风险的对策
规避合作经营的风险的对策主要有以下几个方面。
1)在保证合作体成员互惠互利的前提下,尽量保持企业的核心竞争力和市场范围。在纵向合作经营的同时,不能忽视加强自身的横向合作经营;在横向合作经营的同时,还要加强纵向合作经营。这样,任何―个合作方式失败的损失能够在另一个合作方式的条件下短时间内弥补回来。因此,网络化合作经营是第三方物流企业规避合作风险的良策。
2)做好合作经营中的沟通协调工作。合作经营失败的原因很多,概括起来有以下几点:缺乏全身心投入的精神,彼此间并未尽心尽力维持长期合作关系;文化差异使联盟终止;中期管理不当,沟通工作未做好,导致合作体内部协调性差。为了保持长期合作关系,合作体成员之间应相互信任,相互尊重,遇到问题时要坦诚相待,彼此谅解,尽量减少彼此间的误解,增强合作经营的一致性,营造良好的合作氛围。
3)在合作经营中保持企业的相对独立性。合作方在合作经营中,必须保存实力确保与其他物流企业平起平坐,避免被兼并或收购。合作经营中的竞争是永远存在的,处理好合作与竞争的关系对于自身和合作体的发展以及规避风险都十分重要。


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