库存与保管服务产品的组合设计

国外有经济学家认为,库存是一种罪恶,它掩盖了企业运作中的根本问题,以致很多人对企业的长期高库存会导致企业慢性死亡认识不足。其实,这不是危言耸听。
库存对企业的影响表现在以下几个方面。
l)库存占用资金,引起企业现金流紧张,增加企业的利息支出。
1)库存会增加存储运输费用。增加库存,就需要额外支付仓储保管费用。如果企业自身仓库有限,就需要租用第三方物流公司的仓库,这不仅需要增加仓储保管费用,还需要增加在企业与仓库之间的短途运输费用。
3)库存增加企业运作风险。市场是波动的,企业持有库存既可能规避市场波动风险,也可能增加企业的风险。从总体趋势来说,随着技术的进步,生产力水平的提高,大多数产品的价格呈下降趋势,持有库存对于企业来说是风险更大而不是规避风险。显而易见,对于企业的运作来说,在竞争激烈的环境中,如果不能从根本上降低库存就会丧失竞争优势,也就意味着会最终出局。因此,第三方物流企业应为客户提供科学的库存与保管服务产品,以提高客户的满意程度。具体而言,就是要提高库存决策和仓库位置选择决策的服务水平。
众所周知,库存决策的关键在于何时订货以及订货数量的多少,也就是库存点决策和订购量决策。库存点决策取决于企业产品的库存前置时间、使用率和服务水平等多种因素,物流企业应在综合分析这些因素的基础上,对库存不足的风险和库存积压的成本加以权衡,以帮助客户寻求一个最低的存货水平。订购量决策则取决于订购成本和存货占用成本的多少`当这两种成本的总和降至最低时的订购量就是最佳订购量。


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