“智能物流平台”运输经理助力物流企业

传统物流企业面临着竞争加剧、利润越来越低、资源控制能力越来越弱等诸多问题。在互联网浪潮的影响下，传统物流企业的市场环境、营销模式、运力结构、资金链等方面发生了巨大变化。如何有效利用互联网工具构建智能物流平台，进行升级改造，是许多传统物流企业正在考虑的问题。
平台不仅可以帮助物流企业提高管理效率、降低成本，而且与传统方式相比，在资源聚集和客户体验上有质的飞跃；资源的在线展示和运营更有利于客户的发展。
但并非所有物流企业都适合搭建智能物流平台，实现平台升级改造。
我们认为，具有一定供应能力资源基础的物流企业更适合，特别是一些专业领域的物流企业，可以通过这个平台聚集独到的能力资源。对于中小物流企业来说，可以先升级信息技术，再考虑走平台之路。
物流企业要走平台化道路，通常需要考虑以下问题：
首先，我们需要考虑在平台可用后，原模型中的哪些链接可以优化和改进。该平台能否解决资源多、成本低、操作方便、监控更可靠的问题。
是考虑平台的商业模式。目前，主要方向是走网络化重载作业货运平台和信息化监管配套平台的高科技方向。根据企业自身资源、团队和未来规划进行选择。
根据商业模式和行业特点设计平台的盈利模式。是收取会员费、信息费还是赚取差价？能否引入金融、保险等衍生增值服务，增加平台收入？同时，可以根据当地政府对一些行业、模式、资金、税收等的奖励来搭建物流平台。
管理者可以提供的服务包括：咨询服务，包括商业模式、股权结构、平台组织结构、盈利模式、运营模式、团队培训、融资咨询、线下运营、在线营销、在线合同协议等法律文件、政府文件撰写和辩护资助项目，协助甲方人员招聘；软件技术服务，包括平台系统架构、系统设计、开发、测试、交付、培训、维护和升级。
我们认为，建立一个平台困难的不是技术。对平台的了解和对行业的深入了解是平台建设成功的关键。