精良生产方式中,精益求精的管理使得它在人员的利用、厂房的利用、时间的利用等方面都大大优于大量生产方式。譬如以库存来说,精良生产中的基本观念是及时供应(just in time),尽可能减少库存,甚至消灭库存。美国公司在日本调查时曾问一个工厂有几天的库存储备,那位丰田厂的厂长彬彬有礼地反问,是否翻译错了,他们认为应该问有“几”分钟的库存储备。可见在这个方面,精良生产比大量生产方式,还不是百分之几的提高,而是数量级的差别。
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