生产商的物流系统

1.采购物流
为了削减商品制造过程中大量零部件的库存占用费用,提高企业的竞争能力,厂商提出了jit生产体系理论,它的基本思想是“在必要的时间,对必要的零部件从事必要量的采购”。在具体方法上,厂商以时间为单位来划分各时间段所需的零部件,相应零部件的订货单也小型化,以此为基础向部件生产商订货,并要求在指定的时间内送到装配工厂。
2.销售物流
大多数厂商正考虑构筑自身的物流系统,向位于流通最后环节的零售店直送产品。构筑厂商到零售业者的直接物流体系中,一个最明显的措施是实行厂商物流中心的集约化。将原来分散在各支店或中小型物流中心的库存集中在大型物流中心,通过数字化设备或信息技术实现进货、保管、在库管理、发货管理等物流活动的效率化、省力化和智能化,原来的中小批发商或销售部转为厂商的销售企业专职从事销售促进、订货等商流服务。物流中心的集约化从配送的角度来看造成了成本上升,但是,它削减了与物流关联的人力费、保管费、在库成本等费用,从整体上提高了物流效率。
3.流通信息网络与零售支持
厂商以现代物流为基础,从产、销、物一体化出发,设计并实施从产品设计(包装尺寸)开始到保证物流系统有机运转、追求全体效率化的信息系统和网络。现代厂商的物流管理中,另一个明显的发展趋势是零售支持型的物流活动,即对本企业在零售店中的订货方式、商品陈列方式、储藏等活动予以支持和指导。

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