物流企业战略的体系结构

(1)总体战略层
总体战略层是企业最高层次的战略。企业需要根据企业使命选择参与竞争的业务领域，合理配置资源，使各项业务经营相互支持、协调。总体战略的任务主要是回答企业应在哪些领域活动，经营范围的选择和资源如何合理配置。
(2)经营战略
经营战略也称为竞争战略，是隶属于总公司属下的事业部或分公司的战略。
(3)职能战略层
职能战略层是企业各个职能部门的战略。职能战略帮助职能部门及管理人员更加清楚地认识本部门在总体战略、经营战略中的任务、责任和要求，在物流企业中职能部门的战略内容主要是对运输、仓储和物料管理等方面的分析。战略考虑的重点在于对物流作业管理的分析与优化。运输分析包括承运人选择、装载计划、路线确定及安排、车辆管理等方面的考虑；在物料管理中，分析着重于预测、库存控制、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高。仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全等；由于市场、供应模式和顾客服务需求随时变化，物流作业必须加以调整来适应这些新的要求。


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