生产延迟的影响有两个方面:
首先,销售预估的不同产品的和类可以减少,因此,物流故障的风险较低;
其次,也许更为重要的影响是,更多的使用物流设施和渠道关系来进行轻型生产和最后的集中组装。
在某种程度上,非常专门化的才能或者高度限制的规模经济并不存在于制造生产中,产品的客户化也许最好在最接近客户终点市场的地方被授权和完成。在某一些行业中,传统物流库存的使命正在迅速被改变,以适应生产延迟。
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