物流信息化的主要要求

１．销售管理四大要点
通过销售管理建立客户档案与合同管理，健全客户信用监控体系；
建立对客户订单的动态管理，快速响应客户订单，及时处理销售退/换货需求；
建立灵活的销售价格策略和销售折扣管理；销售发票、应收款、成本核算与财务系统集成；
销售预测、生产订单、采购订单等的业务应用集成。
２．库存管理五大要点
通过库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作对企业的物流进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，杜绝物料积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。
要求管理系统支持仓库、区域、货位等多层次管理；提供物料abc分类，提供物料的分级、分类管理；
支持对库存物品的批次、单件、保质期管理方式；支持分销模式下的内部订单调拨；
能够最大/安全库存量，超限报警处理、积压/短缺统计；
支持多种仓库盘点，提供存盈、盘亏调整处理；可以动态地查看各种物料库存、各类进/出情况等。
３．采购管理八大要点
完善供应商档案管理，建立供应商评价体系；
理顺采购询价、采购合同、采购订单、建立采购价格控制体系；
支持采购申请计划的多级审批；
理顺采购物料管理，支持采购物料的入库质量检验管理；
动态地查看物料库存、采购到货情况；
支持采购物料对应以及采购退/换货管理；
采购发票、应付款、成本核算等财务系统集成；
销售订单、生产订单等业务应用集成。
４．财务管理
在物流系统实施前，财务是一个独立的系统，失去了对业务系统进行监控的功能。但对于中小企业来说，业务管理才是核心。因此，中小企业在物流信息化过程中，迫切希望实现财务系统与采购、销售、应收应付系统集成，实现物流、资金流、信息流的完美协调。


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