物流营销计划的制订和实施

1)制订物流营销计划的原则
(1)系统性原则
物流企业是一个由营销、生产、财务、人事等众多子系统构成的大系统。这些子系统相互联系、相互影响，对物流营销日标的实现起着促进和制约作用。在制订物流计划时，不能孤市地考虑问题，而要全面、综合地考虑问题，使物流营销计划与其他部门的计划协调一致。
(2)灵活性原则
物流营销计划是关于未来营销活动的行动方案，而未来充满了难以预料的不确定因素。因此在编制物流营销计划时，一定要留有余地，保持一定的灵活性。在物流营销计划执行过程中，应适应环境的变化和不确定因素的出现，对原计划进行修订或调整。
(3)连续性原则
连续性是指物流营销计划要前后衔接，成龙配套。为保持计划的连续性可以采用滚动计划来解决短期计划、中期计划和长期计划之间的相互衔接问题。
2)物流市场营销计划的实施
物流营销计划的实施是将营销计划转化为行动和任务的部署过程，并保证这种任务的完成，以实现物流营销计划所制订的目标。物流市场营销计划的实施，涉及互相关联的4项内容：
(1)制订行动方案
为了有效地实施物流营销计划，物流企业的营销部门以及有关人员需要制订详细的行动方案。方案必须明确物流营销计划中的关键性环境、措施和任务，并将任务和责任分配的个人和团队。方案还应包括具体的时间表，即每一行动的确切时间。
(2)调整组织结构
在物流营销计划实施过程中，组织结构起着关键性作用。它把任务分配给具体的部门和人员，规定明确的职权权限和信息沟通路线、协调物流企业内部的各项决策和行动，组织结构应与计划的任务相一致，同物流企业特点、环境相适应。也就是说必须根据物流企业战略、物流营销计划的需要，适时改变、完善组织结构。
(3)形成规章制度
为了保证计划能够落实到实处，必须设计相应的规章制度。在这些规章制度当中，必须明确与计划有关的各个环节，岗位，人员的责、权、利，各种要求和奖惩条件。
(4)协调各种关系
为了有效实施物流营销战略和计划，行动方案、组织结构、规章制度等因素必须协调一致，相互配合。


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