如何突破中小物流企业粗放式分拣的困境

中小物流企业的经营规模小、人工分拣比例高、分拣方式粗放等特点已成为行业普遍存在的问题，造成管理难、配送效率低、客户体验差等问题。，严重制约了中小物流企业的发展。如何突破粗放式分拣的困境，成为中小物流企业发展的核心。
面对实力雄厚的物流巨头，中小物流企业可谓生活在夹缝中。业务量远低于分拣线的能力，造成内部资源的浪费。为了保持中小物流企业的正常经营，整合市场资源开展新业务，提高客户获取成为发展的步。
中小物流企业规模小，缺乏发展资金。他们无力优化分拣系统。一般采用人工分拣和半自动分拣。然而，融资将是中小物流企业获得稳定客户订单数量的第二步。实现企业融资，优化企业资金链，是激活企业资金构建自动分拣系统的关键，开展融资工作将是企业发展的“强项”。
大型物流企业倾向于自主或联合研发物流设备，而中小物流企业的设备更依赖于市场和设备开发商。为了节省设备投入成本，中小物流企业要求自动分拣系统适应场地小、分拣种类齐全、维护成本低的特点。这些“高标准”刷市场上主流的自动分拣系统。但鲁辉球模皮带分拣系统灵活应用于各种尺寸和空间，采用模块化组合，满足客户定制需求，安装简单，维护方便，不受场地大小限制，可用于平面布置或矩阵布置等。，抓住了中小物流企业的心。与国外分拣设备相比，其性价比优势突出，可以有效降低中小物流企业的运营成本，同时扩大企业的经营规模。
自动分拣系统-带分拣系统的鲁辉球模块（图片已授权使用）
由于分拣成本占物流企业总运营成本的60%-80%，分拣时间占物流企业总运营时间的40%-60%，有效的管理和规划可以大大提高企业的分拣效率，降低企业的运营成本。如果把一个完整的分拣系统比作一台机器，而管理者是控制机器的主要力量。在实践中，整个体系不断优化，管理人才在这一环节发挥着不可替代的作用。因此，开放人才储备和培训计划是保持企业活力的基础。
中小物流企业要突破粗放式分拣的困难不是一蹴而就的，需要循序渐进的流通和积累的过程和态度。


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