供应商管理概述与开发

供应商管理概述
供应商是指为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理是指企业的采购部门以经济效益为目的,对企业需用物资的供应厂商进行了解、选择、考核、评估以及使用的不断优化的动态管理过程。
供应商作为企业外部环境的组成部分,必然间接或直接地对企业造成影响。任何供应商,不管是不是已经与企业有直接关系,它都是资源市场的组成部分。资源市场中物资的供应总量、供应价格、竞争态势、技术水平等,都是由资源市场的所有成员共同形成的。供应商管理的目标主要有:获得符合企业质量和数量要求的产品或服务;以较低的成本获得产品或服务;确保供应商提供最优的服务和及时送货;发展和维持良好的供应商关系;开发潜在的供应商。
供应商开发
供应商管理的一个重要任务就是要开发供应商。一批适应于企业需要的供应商是企业的宝贵资源。供应商企业适时适量地为企业提供物资供应,保证企业生产和流通的顺利进行,这是企业最大的需要。所谓供应商开发就是要从无到有地寻找新的供应商,建立起适合企业需要的供应商队伍。供应商开发是一项很重要的工作,同时也是一个庞大的复杂的系统工程,需要精心策划、认真组织。


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